現(xiàn)在，我國拓寬訓(xùn)練職業(yè)商場還處于開展期，商場規(guī)律等方面很不健全，競賽還處于一種無序狀況，特別是國內(nèi)企業(yè)對訓(xùn)練價值、訓(xùn)練辦法等方面缺少正確的知道，對拓寬訓(xùn)練開展起了阻止作用。

    許多中國企業(yè)喜愛把訓(xùn)練組織比作醫(yī)師，實際上，訓(xùn)練組織最合適的人物是拓寬教練。高水平的訓(xùn)練專家并不能替代客戶的日常辦理職責(zé)，而是以事實為根底，為企業(yè)人員進(jìn)行深入分析并提出具有說服力的詳細(xì)建議和訓(xùn)練方案，幫忙企業(yè)人員去施行。

    優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做拓寬訓(xùn)練的呢？基本上他們做訓(xùn)練的意圖比較明顯，公司有必定的理念和操作的辦法，他們期望經(jīng)過訓(xùn)練能把這些內(nèi)容一致下來，使公司的每一個職工都有一個一致的價值方向。每年他們都會對訓(xùn)練方案有一個比較完好的界說，比方本年要對出售全體人員在參謀式出售方面有所改善，對客戶的聯(lián)系方面進(jìn)行改善…這些內(nèi)容在年頭的企業(yè)訓(xùn)練方案中會清楚地羅列出來。

    國內(nèi)的一些訓(xùn)練公司常常僅僅請個教師，找個場所，就完結(jié)了一次拓寬訓(xùn)練。都把訓(xùn)練的價值體現(xiàn)在一個訓(xùn)練師的身上，而忽視了一次成功的訓(xùn)練應(yīng)該是由一個團隊共同來完結(jié)的。

    拓寬訓(xùn)練組織一般先給客戶拓寬訓(xùn)練的結(jié)構(gòu)，然后依據(jù)客戶的詳細(xì)需求和現(xiàn)實情況制定拓寬訓(xùn)練內(nèi)容。訓(xùn)練師僅僅作為履行的一個部分，他們重視的是整個訓(xùn)練團隊的協(xié)作。

    拓寬訓(xùn)練體系主要由三個要素構(gòu)成：拓寬訓(xùn)練項目、拓寬訓(xùn)練師和訓(xùn)練流程，而最重要的是拓寬訓(xùn)練流程。經(jīng)過流程把訓(xùn)練項目與訓(xùn)練師進(jìn)行整合，經(jīng)過對客戶需求的了解，課程的個性化定制，拓寬訓(xùn)練后的作用評價與盯梢，以到達(dá)訓(xùn)練的最大效應(yīng)。