大家都知道拓展訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，單具體對(duì)企業(yè)有哪些作用呢？拓展培訓(xùn)今天就來(lái)跟大家簡(jiǎn)單的聊聊主要作用在哪些方面？

1、目標(biāo)導(dǎo)向作用

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)，這就是說(shuō)拓展培訓(xùn)為企業(yè)指引的這個(gè)方向提供精氣神。

2、凝聚作用

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，大家都知道一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)大型企業(yè)，要想全體上下擰在一起，其實(shí)是很難的，并不是每個(gè)人對(duì)企業(yè)是全心全意的付出，所以拓展培訓(xùn)給大家提供這個(gè)一個(gè)機(jī)會(huì)，提高凝聚力。

3、激勵(lì)作用

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬，大家常說(shuō)，上班不僅僅是物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，更是要在精神上得到愉悅，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)激勵(lì)措施那將是對(duì)員工的一個(gè)傷害，沒(méi)有了向上的動(dòng)力。

4、控制作用

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

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