日常激勵(lì)，也叫即時(shí)激勵(lì)。經(jīng)常地、隨時(shí)隨地對員工的行為作出是與非的評價(jià)，進(jìn)行表揚(yáng)與批評、贊許和制止，是激勵(lì)員工的一種方法。企業(yè)的管理者需要強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，在平時(shí)工作中要時(shí)常關(guān)注下屬，適時(shí)贊許、肯定他們的工作成績，對工作的不當(dāng)和失誤，提出善意的制止和點(diǎn)評。比如在關(guān)鍵時(shí)刻向下屬“傳遞”一句打動(dòng)人心的話、一個(gè)表示鼓勵(lì)的手勢、一次表示贊許的微笑，都能起到激勵(lì)下屬的效果。

    自我激勵(lì)。提倡員工自我激勵(lì)和鞭策，是指將主體和客體融為一個(gè)統(tǒng)一體，即“我”既是激勵(lì)者，又是被激勵(lì)者，沒有外部激勵(lì)的壓力。員工的自我激勵(lì)來源于其個(gè)人的事業(yè)心和個(gè)人成長的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工胸有大志和制定較高的奮斗目標(biāo)，有了這種事業(yè)心和成長愿望，才能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力和壓力，促使其不斷進(jìn)步。

    人力資源管理者扮演一個(gè)幫助員工達(dá)到其個(gè)人目標(biāo)的角色。通過對員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。這種激勵(lì)方式，從外表看，員工是在為自己（主觀）奮斗，而實(shí)際（客觀）上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也做出了貢獻(xiàn)?！爸饔^為自己，客觀為企業(yè)”的自我激勵(lì)理念的運(yùn)用，有利于創(chuàng)造企業(yè)和員工共同、和諧成長和發(fā)展的企業(yè)文化。

    沒有動(dòng)力，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)都將停止。人的內(nèi)在動(dòng)力靠激勵(lì)。激勵(lì)是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度充分調(diào)動(dòng)人的對工作的熱情和積極性的藝術(shù)。企業(yè)要發(fā)展，離不開員工的積極性和創(chuàng)造力。作為管理者，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定激勵(lì)策略，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，把激勵(lì)方式和目標(biāo)結(jié)合起來，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需要的開放式的激勵(lì)方式，使企業(yè)在激烈、殘酷的市場競爭中發(fā)展、成長。