如果將老板比作是船，那么，員工就是帆；如果將老板比作是船長，那么，員工就是水手。這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業(yè)中，老板與員員工能夠與企業(yè)一起享福，卻無法一起與企業(yè)受罪，不僅是對于一些在完成原始積累后的企業(yè)，更對于那些處于常規(guī)發(fā)展階段的企業(yè)，更是如此。  對于后來進入到企業(yè)的員工，他們對企業(yè)，對老板的忠實度有多少呢？企業(yè)也無法用一個量化的數(shù)據(jù)指標而定。但有一點是可以明白的，那就是對于百分之六七十以上的企業(yè)，可以說員工對企業(yè)是沒有真正意義上的忠誠度的。 

    企業(yè)家與老板面對無情的員工，面對無法與企業(yè)同呼吸共命運的員工，面對在企業(yè)面臨一時之困而不講情感的員工，面對無忠誠度的員工如何去做才好呢？我給企業(yè)和老板們開出的“藥方”是：    

1、密切關注員工成長。設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。    

2、強化企業(yè)文化建設和團隊建設，可以定期進行公司拓展培訓。    
3、與員工良好的溝通，在拓展訓練中協(xié)調領導與員工的關系。溝通從一定意義上講，就是管理的本質。    
4、健全的激勵機制。增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。    

5、建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。    

6、營造快樂 感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要，拓展訓練可以為員工營造出快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率，激發(fā)潛力，而且還能夠培訓員工對企業(yè)與老板的忠誠。